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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 本年以來(lái)，全部無(wú)縫鋼管行業(yè)出現(xiàn)了少見(jiàn)的廣泛吃虧、企業(yè)資金面重要的情況。本年1月份和2月份，山東無(wú)縫無(wú)縫鋼管列入對(duì)標(biāo)的59家大中型無(wú)縫鋼管主業(yè)吃虧達(dá)44.9億元。除了無(wú)縫鋼管、沙鋼、武鋼等可能略有盈利之外，一季度估計(jì)相當(dāng)一部分無(wú)縫鋼管廠的無(wú)縫鋼管主業(yè)吃虧。很多企業(yè)在報(bào)表處理上采取變通辦法，59家無(wú)縫鋼管廠中有39家不合程度延長(zhǎng)了固定資產(chǎn)折舊年限。
除此之外，無(wú)縫鋼管企業(yè)資金面廣泛重要，資產(chǎn)負(fù)債率廣泛很高。負(fù)債達(dá)到80%以上的企業(yè)會(huì)賡續(xù)增長(zhǎng)。
與此同時(shí)，浩瀚大小無(wú)縫鋼管廠都在全力成長(zhǎng)本身的非鋼家當(dāng)，力爭(zhēng)可以或許持續(xù)生計(jì)下去。只是，非鋼家當(dāng)真是“靈丹妙藥”嗎？
成長(zhǎng)非鋼家當(dāng)成無(wú)奈之舉
對(duì)于山東無(wú)縫鋼管廠的猜測(cè)，一業(yè)內(nèi)分析師在接收《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，山東無(wú)縫鋼管廠、沙鋼、武鋼這三家無(wú)縫鋼管廠之所以可以或許盈利，靠的不是主業(yè)，而長(zhǎng)短鋼家當(dāng)?shù)挠！皼](méi)有非鋼家當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)，無(wú)縫鋼管廠經(jīng)營(yíng)處境會(huì)更糟糕，前行步履會(huì)更艱苦，就連山東無(wú)縫鋼管廠其實(shí)也長(zhǎng)短鋼家當(dāng)在支撐?！?/p>
山東無(wú)縫鋼管廠的重要營(yíng)業(yè)構(gòu)造分為無(wú)縫鋼管主業(yè)、資本開(kāi)辟業(yè)、無(wú)縫鋼管延長(zhǎng)加工業(yè)、技巧辦事業(yè)、金融業(yè)、臨盆辦事業(yè)、煤化工業(yè)。這種家當(dāng)構(gòu)造被山東無(wú)縫鋼管廠稱為“1+6”。
從山東無(wú)縫鋼管廠客歲年報(bào)中不難發(fā)明，山東無(wú)縫鋼管廠金融業(yè)客歲實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為5.84億元，毛利率高達(dá)53.64%。
山東無(wú)縫鋼管廠在非鋼家當(dāng)上可以說(shuō)是駕輕就熟，行業(yè)低迷之時(shí)，山東無(wú)縫鋼管廠仍然得以穩(wěn)住其一哥的地位，多元化協(xié)同成長(zhǎng)計(jì)謀的功績(jī)不小。數(shù)據(jù)顯示，山東無(wú)縫鋼管廠擁有的上海無(wú)縫鋼管交易中間這一電商平臺(tái)，客歲全年交易量達(dá)200萬(wàn)噸，注冊(cè)客戶2.6萬(wàn)家。
不僅如斯，據(jù)記者懂得，32家上市無(wú)縫鋼管廠中，跨越折半的公司旗下經(jīng)營(yíng)物流、運(yùn)輸類公司。依托公司無(wú)縫鋼管臨盆，亦或應(yīng)用企業(yè)所有資本的優(yōu)勢(shì)搭配礦產(chǎn)開(kāi)辟，包含山東無(wú)縫鋼管廠在內(nèi)的十余家無(wú)縫鋼管廠紛紛設(shè)立現(xiàn)代物流公司、港務(wù)公司和裝卸運(yùn)輸公司。
甚至有部分無(wú)縫鋼管廠借助非鋼家當(dāng)達(dá)到脫帽的“奇效”，根據(jù)無(wú)縫鋼管廠宣布的2013年年報(bào)顯示，公司估計(jì)客歲實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為7.7億元，因2012年41.57億元高吃虧額而披星戴帽的*ST無(wú)縫鋼管廠終于得以脫帽，躲過(guò)退市危機(jī)。
對(duì)非鋼家當(dāng)?shù)摹按笮衅涞馈?，分析師表示，“原則上無(wú)縫鋼管廠就應(yīng)當(dāng)踏扎實(shí)實(shí)專心煉鋼，假如離開(kāi)無(wú)縫鋼管范疇太遠(yuǎn)，確切晦氣于無(wú)縫鋼督工業(yè)的成長(zhǎng)，特別是大型國(guó)企。只是，作為一家企業(yè)，盈利了才能贍養(yǎng)工人，不成長(zhǎng)非鋼家當(dāng)，僅僅靠無(wú)縫鋼管主業(yè)，沒(méi)有需求畢竟是不盈利的”。
“你不成長(zhǎng)非鋼家當(dāng)，別人就成長(zhǎng)，如許你的資金鏈慢慢陷入困境，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，肯定就在你身上上演，這就是無(wú)縫鋼管廠所面對(duì)的難堪，明知道要拯救主業(yè)，但卻不得不馬一向蹄開(kāi)辟非鋼家當(dāng)?！狈治鰩煴硎?。
專家建議全家當(dāng)鏈成長(zhǎng)
如今，很多無(wú)縫鋼管廠逝世力擴(kuò)大非鋼家當(dāng)，對(duì)于解決今朝無(wú)縫鋼管行業(yè)的困境是否有利？分析師告訴記者，如今很多無(wú)縫鋼管廠都選擇了這條路，只是，全部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不被看好，投資不必定會(huì)穩(wěn)賺不賠，非鋼家當(dāng)?shù)耐顿Y能給無(wú)縫鋼管企業(yè)帶來(lái)多大的改良不好說(shuō)。
分析師表示，“本質(zhì)上說(shuō)這不是一個(gè)行之有效的好辦法，無(wú)縫鋼管企業(yè)假如是環(huán)繞主業(yè)來(lái)成長(zhǎng)非鋼家當(dāng)，這還能說(shuō)的以前，向上游家當(dāng)鏈延長(zhǎng)，投資礦山以包管原料的供給，或者向下流延長(zhǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的深加工、配送等來(lái)包管發(fā)賣渠道，打造一條完全的家當(dāng)鏈?zhǔn)潜容^可取的方法，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)小一些。假如跟主業(yè)沒(méi)有關(guān)系而去盲目投資，勢(shì)必會(huì)見(jiàn)臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)性的差距會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱”。
談及國(guó)外在面對(duì)類似問(wèn)題時(shí)的對(duì)策之時(shí)，國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管廠的做法和國(guó)外企業(yè)恰好相反?！爱?dāng)一個(gè)行業(yè)處于困境的時(shí)刻，西方國(guó)度平日的做法就是瘦身，獲取現(xiàn)金流來(lái)包管本身主業(yè)的運(yùn)行。本來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)就艱苦，碰到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要做的應(yīng)當(dāng)是把資金安然頓在首位，而不是持續(xù)擴(kuò)大進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。假如主業(yè)吃虧，資金又流出去了，資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，就會(huì)見(jiàn)臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。像國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管廠如許向其它行業(yè)擴(kuò)大，其實(shí)是一種背道而馳的做法，國(guó)內(nèi)的無(wú)縫鋼管廠平日采取的辦法就是資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)先挺著，如許不只不克不及瘦身，反而越減越肥，表現(xiàn)出國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管廠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，海鑫無(wú)縫鋼管就是一個(gè)很好的例子。”
分析師也表示，按照中國(guó)的國(guó)情，想達(dá)到國(guó)外那樣的模式也存在難度?！盁o(wú)縫鋼管廠本身發(fā)賣，代理商也發(fā)賣，分銷商也發(fā)賣，最后都互相壓低價(jià)格，這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得無(wú)縫鋼管廠想晉升經(jīng)濟(jì)效益很難。并且中國(guó)的無(wú)縫鋼管也受制于國(guó)外，所以無(wú)縫鋼管行業(yè)應(yīng)當(dāng)鐫汰一批落后企業(yè)。”
其實(shí)處于行業(yè)的低迷期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一種保守的策略，不克不及本末倒置，除非企業(yè)要放棄無(wú)縫鋼管主業(yè)?？傊瑹o(wú)縫鋼管廠要以安然和生計(jì)為重要目標(biāo)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)的推敲。